Кодекс корпоративної етики

Сьогодні майже всі великі підприємства мають свій власний Кодекс корпоративної етики. Таких 80% зі списку передових міжнародних компаній за версією Fortune, одного з найвпливовіших ділових журналів в США. Вітчизняний бізнес також намагається не відставати. На сайтах багатьох російських компаній можна знайти всілякі зведення правил корпоративної поведінки, які різняться за підходами, обсягом, структурі, сфері регулювання і по багатьом іншим характеристикам. Навіщо ж потрібен Кодекс корпоративної етики і чому без нього не можна обійтися?

Кодекс корпоративної етики офіційно закріплює негласні правила

У кожному робочому колективі, так чи інакше, формуються якісь загальні для всіх моделі поведінки, традиції, цінності. В одних компаніях вітається взаємодопомога працівників, в інших - колеги налаштовані осібно і навіть конкурентно по відношенню один до одного, в одних фірмах прийнято вітати один одного зі святами, в інших це не визнається, в одних компаніях дрес-код стриманий, а в інших - вільний, і т.д. Всі подібні правила складаються в важливе поняття неформальної корпоративної культури, яке позначає унікальну сукупність норм, що визначають відносини співробітників з клієнтами, керівництвом, самою компанією і її конкурентами.

Відео: Кодекс корпоративної етики En + Group

З цього виходить важливий принцип: корпоративну культуру не можна сформувати з нуля, її можна тільки зафіксувати, тобто офіційно оформити, а також, в разі її кардинального розбіжності з місією і завданнями компанії, відкоригувати, реформувати, направити. Для вирішення цих завдань і створюється Кодекс корпоративної етики компанії. Тут необхідно зазначити, що корпоративну культуру не можна сприймати як щось другорядне, адже вона є одним з інструментів об`єднання всіх співробітників компанії, і багато в чому впливає на мотивацію персоналу і його залученість, а, отже, і ефективність бізнесу.

Кодекс корпоративної етики служить орієнтиром для всіх співробітників

Завдяки корпоративному Кодексу кожен працівник підприємства ясно розуміє, що з себе представляє компанія, в якій він працює, які її основні цінності і традиції, завдання і цілі, і чого керівництво очікує від кожного свого працівника. Кодекс корпоративної етики - це орієнтир для всіх (як для керівництва, так і для молодшого персоналу), на єдині корпоративні стандарти. Таким чином, відбувається посилення корпоративної спільності, відчуття приналежності до однієї команди, колективу, компанії, бренду.

Кодекс корпоративної етики створює позитивний імідж компанії

Сьогодні наявність Кодексу корпоративної етики є загальновизнаним в масштабах усього світового ділового співтовариства стандартом ведення бізнесу, що демонструє існуючу підприємницьку культуру. Кодекс збільшує капіталізацію і підвищує привабливість конкретного бізнесу для партнерів і інвесторів. Кодекс формує довірче відношення до компанії ззовні, адже внутрішня дисципліна і згуртованість колективу говорить про надійність і стабільність. Його наявність говорить про високу якість корпоративного управління. При цьому Кодекс є одним з публічних документів управління, який пред`являють громадськості, коли організація виходить на нові ринки, розвиває і розширює свою діяльність. Тут важливо згадати, що корпоративний Кодекс етики повинен бути працюючим, а не формальним, інакше його невідповідність реальності істотно знизить довіру до компанії.

Відео: Кодекс ділової етики компанії Роснефть

Кодекс регулює багато етично неоднозначні питання

Кодекс корпоративної етики регламентує поведінку персоналу в важких етичних ситуаціях, які можуть завдати шкоди іміджу та інтересам компанії. Це прийом на роботу родичів у пряме підпорядкування (виняток може бути зроблено тільки для «трудових династій»), ведення власної «комерції», яка конкурує з діяльністю компанії, отримання подарунків від конкурентів або клієнтів, використання активів і ресурсів компанії не для робочих цілей. Якщо правила поведінки в таких ситуаціях не прописані, то люди зазвичай керуються власними моральними уявленнями. У кожного співробітника своє розуміння поганого і хорошого, справедливості, обов`язку і відповідальності. А компанія прагне до того, щоб співробітники відстоювали і захищали, в першу чергу, саме її інтереси. У цьому може допомогти Етичний Кодекс компанії, в якому чітко прописується, що можна, а що не можна. В результаті, наявність ясних і додержуються норм і правил суттєво знижує ризик можливих порушень.

Кодекс корпоративної етики допомагає адаптувати нових співробітників

Новим співробітникам простіше влитися в колектив, коли з одного офіційного джерела чітко зрозуміло, за якими правилами цей колектив живе. Для того, щоб дізнатися всі правила, потрібно пропрацювати в компанії не менше півроку. Адже тільки за цей час можливо ознайомитися з усіма інструкціями, положеннями, зрозуміти суть цілей і завдань компанії, принципи взаємодії між керівництвом і співробітниками, і ін. А Кодекс етики підприємства допомагає зробити це швидше. Також на етапі підбору нових працівників за допомогою Кодексу можна захистити компанію від людей, які не поділяють її цінності та переконання.

Таким чином, Кодекс корпоративної етики сьогодні є надзвичайно важливим і корисним документом. З його допомогою керівництво отримує потужний інструмент розвитку корпоративної культури та управління, а співробітник - чіткий звід правил, що допомагає бути в компанії своїм.

Крім розробки Кодексу корпоративної етики, не менш важливим справою є побудова системи виконання його норм. У багатьох компаніях Кодекси прийняті і оприлюднені, але, на жаль, не скрізь вони ефективно працюють і приносять реальну користь. Останнє залежить від рівня інформованості колективу, дисципліни і системи контролю. У деяких компаніях засновуються навіть спеціальні комісії, які розглядають питання, що стосуються дотримання Кодексу, вирішують етичні конфлікти. Незважаючи на те, що Кодекс не передбачає юридичну відповідальність за його невиконання, всі співробітники повинні розуміти, що Кодекс корпоративної етики - це стандарт, обов`язковий для дотримання.

Ефективність Кодексу багато в чому залежить і від рівня залученості всіх в процес його створення. Коли його приймають на підставі реальних побажань і зауважень співробітників, він стає живим і дієвим.