Хобі як елемент корпоративної культури

Відео: 10 елементів корпоративної культури [Формування культури організації]

Поп-зірка, королева російської естради, ще під час свого перебування королевою естради радянської співала: «Справі час, справі час, так-так, так-так, так-так-так, справі час, справі час, так-так, так- да, да-да-да, а-а-а-а-а потісі ча-а-а-а-ас! »у роки, коли ця пісня гриміла по Центральному телебаченню, слово« хобі »ще не було в особливому ходу , а список захоплень думаючого і діяльного населення величезної країни (читай: радянського середнього класу) складався з двох пунктів: 1) макраме, 2) аматорська фотографія. Потім радянський лад розсипався, макраме забули, аматорська фотографія була витіснена Полароїд, виник бізнес, клерки, офісний дрес-код і корпоративна культура разом з хобі як необов`язковим, але бажаним її елементом. Сталося це, до речі кажучи, ще на самому початку 90-х. Чи то тому, що мораль, яка є в пісні поп-королеви, ніхто толком не послухав, чи то тому, що потіха сприймалася як частина справи і проходила по почесному відомству іміджу. Так чи інакше, один мій хороший знайомий в самий розпал лихих 90-х отримав пропозицію очолити піар-службу великого банку. «Яка сума вашої компенсації? - запитав його на співбесіді член ради директорів і, не чекаючи відповіді, задав друге запитання: - Двадцяти тисяч вам вистачить? »У ті роки двадцять тисяч доларів були надзвичайною сумою, на неї можна було купити двокімнатну квартиру. Спокуса була велика. Тому мій знайомий кинувся радитися з приятелями-публіцистами. І один з них вимовив фразу, що вирішила все справа. «А ви розумієте, - сказав він задумливо, - що вам доведеться їздити з ними в баню? .. А з їхніми дружинами - на барбекю?» Гидливість пересилила. Компенсацію в двадцять тисяч доларів отримав хтось інший.

Відео: Вебінар: "Здоровий спосіб життя як елемент корпоративної культури"

Наскільки обов`язково хобі як елемент корпоративної культури? Допомагає воно або заважає робочому процесу, покращує або погіршує клімат в колективі? Для дослідження цих питань візьмемо в приклад Японію - країну з жорсткою і навіть жорстокою корпоративною культурою. Один японський університет склав таблицю хобі працюють японців, розташувавши захоплення в порядку убування популярності. У списку виявилося багато цікавого, наприклад вирощування квітів або приготування в домашніх умовах. На верхній позиції в списку розмістилися розмови англійською, на нижній - ікебана. Всім цим заняттям японці вдаються, звичайно, вдома, в своїх тісних оселях. Але правила існують, щоб їх порушувати. Особливо жорстокими порушення бувають там, де неухильне дотримання правил є щоденна норма. І ось що трапилося в одній японській компанії. Сталося те, що інша японська компанія зробила на цьому непоганий бізнес, випускаючи мініатюрні радіокеровані копії автомобілів в масштабі 1:28. Машинки стали швидко розходитися, їх бадьоро розкуповував офісний планктон: гонки на таких авто стали найпопулярнішим офісним хобі. А співробітники однієї японської компанії влаштовували гонки на килимовому покритті або ламінаті, і робота зупинялася. Виняток, яке підтвердило правило, було досить показовим. Структура японських компаній повторює структуру японського суспільства з його вертикальними зв`язками, інститутом наставництва та іншими недоступними європейського розуміння особливостями, але чи допомагає японський досвід осмислення досвіду російського? І так і ні. Структура російського досвіду специфічна, але не менш специфічна російська корпоративна культура, навіть якщо вона імпортована з Заходу разом з топ-менеджерами-експатами. При зовнішньому дотриманні західних стандартів будь-яка російська корпорація залишається суто російської з усіма своїми російськими особливостями. А значить, більшість західних рекомендацій настільки ж порожні і беззмістовні для російського менеджера, як були порожні і беззмістовні офіційні документи ЦК КПРС в епоху, коли примадонна співала про потіху і справа в ефірі Центрального телебачення.

Але бізнес-тренери та консультанти так не вважають. Вони серйозно ставляться до норм корпоративної культури. Наприклад, Елла Михайлова, провідний консультант рекрутингової агенції Penny Lane Personnel, заявляє, що «для будь-якої людини наявність будь-якого захоплення - це плюс. Хобі привносить гармонію і емоційний баланс. Але у роботодавця наявність хобі може викликати негативну реакцію, якщо хобі завдає шкоди роботі ». Президент HeadHunter Юрій Вировець вважає, що «наявність або відсутність хобі не є суттєвим фактором для роботодавця». Справді, поняття хобі сильно розмито, і з розвитком Інтернету воно постійно розширюється. Наприклад, наявність сторінки в Facebook - це хобі чи що? І чи можна вилетіти з роботи, занадто захоплюючись цією самою сторінкою? Звичайно можна. Набагато цікавіше відповідь на питання: як слід ставитися до корпоративних хобі, віддаватися яким слід за службовим обов`язком, - щось на зразок лазні, барбекю в реаліях 90-х, пейнтболу та боулінгу в реаліях нульових? Юрій Вировець впевнений, що і це не має особливого значення: «Якщо в компанії прийнято кататися на ковзанах або грати в теніс, а співробітник цього не вміє або не хоче, ніхто його змушувати не буде». Звичайно, не буде! Але і виплатити премію (13-ту зарплату, просунути по службі, нарахувати бонус) компанію ніхто змушувати не буде, a HR- служба пильнує і акуратно підраховує бали, що вимірюють ступінь корпоративної лояльності. Разом з тим Вировець вважає, що «корпоративні хобі хоч і зближують співробітників, але ніколи не стануть визначальним фактором в їх спілкуванні».

У деяких компаніях корпоративне хобі більш ніж логічно виправдано. «Одна велика торговельна мережа з продажу спортивного обладнання, - розповідає Елла Михайлова, - при виборі кандидатів особлива увага приділяла виду спорту, яким вони захоплювалися. І це зрозуміло: адже в даному випадку хобі співробітника є продовженням його професійних якостей і в чомусь навіть визначає його рівень профпідготовки ».

Важливим і в чомусь навіть визначальним фактором комунікації хобі може стати для топ-менеджерів. У потрібний момент хобі видається за захоплення, хоча по суті є роботою.

Відео: Формування корпоративної культури

Так було з барбекю, лазнею та риболовлею, потім їх місце зайняли гольф, пілотування вертольотів і літаків і ще кілька видів занять, віддаючись яким можна «вирішувати питання» і врешті-решт «повирішувати» їх. Так хобі робиться вхідним квитком в закритий клуб, подібно всім іншим знакам відмінності на кшталт годин, автомобілів, вілл, коханок, далі - скрізь.