Яку модель управління вибрати?

Відео: Як вибрати свою першу RC-модель - поради RCMOTORS.RU

Часом, використовуючи всі свої знання, досвід і пачку дипломів, ми терпимо фіаско. Або навпаки. «Безвусі молодики», такі як Ріккардо Семлер (бразильський підприємець, який створив в своїй фірмі «Semco» інноваційну культуру і структуру, яка грунтувалася на самоорганізації і самоврядування), стають справжніми лідерами і очолюють компанії, створюючи в них ні на що не схожий стиль управління.

У різних країнах в ходу різні концепції управління. Іноді схожі, як брати-близнюки, місцями як двоюрідні тітки, але частіше - немов сонце і місяць. З одним лише важко сперечатися: в кожному з підходів є щось особливе, унікальне і безумовно ефективне.

У Росії ми постійно обмежуємо себе розмовами про менталітет, крос-культурні відмінності, існуючі обмеження і інших «шишечках і ямочках», що не дозволяють впровадити або адаптувати вже наявні в світі підходи, перевірені часом.

Коли немає власних ідей, можна і потрібно брати чужі і доводити їх до досконалості. І поки ще все остаточно не розвалилася, візьмемо все найкраще у інших, створимо власне управлінське «зілля» і прискоримо рух до світлого майбутнього.

Найефективніша модель управління, в основі якої ставка робиться на колективну роботу, взаємовиручку і підтримку. Японці за нашими мірками - нестерпні «роботяги» і поголовно хворі трудоголізмом. Скільки б японець грошей не отримував, він буде продовжувати працювати. Щоб у співробітників постійно зберігався інтерес до роботи, в Японії створена ціла система професійного зростання і розвитку всередині компанії. Широка спеціалізація і взаємозамінність дозволяють уникнути перебоїв в роботі і не дають професійно «вигоріти» людям, які все життя працюють на одному місці. А дбайливе і продумане ставлення до людських потреб гідно найвищих похвал. Керувати в таких умовах легко і приємно.

Найвища працездатність китайських менеджерів вражає уяву, хоча пропоную не плутати китайську працездатність з працьовитістю. Розслаблятися керівнику колись, адже співробітники працюють як заводні при наявності невсипущого контролю. При його відсутності співробітники можуть тихенько заснути в куточку, солодко сопучи. Китайські менеджери вміють задовольнятися малим, але рахувати гроші вміють добре. Схвалення або незадоволення начальника співробітники прочитають за допомогою конверта в день зарплати. Китайські керівники проти нематеріальної мотивації персоналу, і тому тімбілдинги або корпоративи навряд чи кого порадують. Прийти прийдуть, але скоріше з поваги (краще б конверт, так якось надійніше). Керівнику, який вирішив покарати недбайливого співробітника, досить в м`якій і делікатній формі вимовити при всіх своє зауваження. А також нагадати, що батьки і навіть предки будуть засмучені таким станом справ. Більш дієвого способу впливу на китайських співробітників поки не придумали.

Американські керівники під стати американським мультгероя - енергійні і непохитні. Уміють, люблять і прагнуть працювати заради роботи і власних цілей. Максималісти до мозку кісток. З будь-якої ситуації і кожного співробітника вичавлять все і навіть трохи більше. Як правило, стиль управління досить агресивний і наполегливий. У керівника є повноваження одноосібно приймати важливі рішення, що в рази підвищує ефективність оперативного управління підприємством. Правда, потім тільки він буде за них відповідати, зате яка свобода! Більшість американських менеджерів в принципі не визнають висловлювань «ми не зможемо цього зробити» або «це неможливо». Навпаки, там, де ви побачите тільки «дірку від бублика», американець обов`язково помітить можливість, і, не сумнівайтеся, обов`язково нею скористається.

Відео: На що розраховувати за 10, 20, 30, 40 + тисяч рублів при покупці моделей на радіоуправлінні

Німецькі керівники - це спокійні і розважливі раціоналісти. Якщо що і роблять, то дуже продумано і грунтовно. Зірок з неба не хапають (так особливо і не мріють про них), проте і свого не упустять. У компаніях строго стежать за результативністю і панує в колективі атмосферою. Адже фірма - це одна сім`я!

Присікаються будь-які конфлікти, все вирішується в конструктивному ключі, без переходу на особистості.

Працюють багато, але головне - без фанатизму. Німецькі менеджери прагнуть до комфорту, і при досягненні оного можуть пригальмувати, перейшовши на енергозберігаючий режим (що в цілому для сучасного керівника зовсім навіть непогано).

До всіляких ризиків відносяться з великою підозрою. Тому ваші пропозиції щодо вдосконалення процесів сприймуть прохолодно. А почувши пропозицію «давайте швидко зрубав бабло» злякаються і ввічливо пошлють вас на хутір метеликів ловити, неспішно продовживши свій наскрізь капіталістичний шлях.

Поки що в Росії панує підприємницький підхід (біжимо туди, де можна швидко заробити). Ми безнадійно застаріли і поросли не просто мохом, а смердючої цвіллю (вибачте за «естетику»)!

Одне радує: все більше молодих бізнесменів починають входити в «крижану воду» російського бізнесу і без страху і сумнівів ламати стереотипи, нажиті за роки «непосильної праці» нами і нашими попередниками.

Головною особливістю російської моделі управління на сьогоднішній день є установка «швидко заробити, щоб потім не працювати!». Управлінців у нас не люблять, але всі мріють ними стати. Стиль керівництва - згідно з приказкою «вплутаємося в бій, а там подивимося». За фактом керівники в Росії заручники «хотелок» вищестоящих керівників або власних завищених амбіцій.

На щастя, в країні все ще діють командні ефекти (у всякому разі, ми в них поки віримо) і професійний розвиток через реалізацію творчих цілей і проектів. Російські керівники, безсумнівно, одні з найбільш привабливих і елегантних (чого не відняти, так це наш фасад), а вже якщо у них в руках цікава задача, то вони будуть попереду планети всієї, роблячи НЕМОЖЛИВЕ МОЖЛИВИМ!

Відео: Особливості російської моделі управління в сучасних умовах

Ілля Власова (генеральний директор Train Fan)