Як скласти структуру організації
Відео: Основи менеджменту. структури організації
функціонування будь-якої організації визначається її структурою, тому створення підприємства починається з її складання. Під цим терміном розуміється взаємодія рівнів управління і функціональних блоків, а також штат підприємства. Він визначається керівництвом відповідно до структури, затвердженої на певний період часу. Структура встановлює склад підрозділів, їх функціональна взаємодія і підпорядкованість посад.
1
Ваше завдання - скласти оптимальну структуру, найкраще відповідає цілям і задачам організації і зовнішнім факторам, що впливає на неї. Така структура дозволить організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, оптимізувати зусилля своїх співробітників і задовольняти потреби замовників продукції, досягати поставлених цілей з високою ефективністю. Тому почніть роботу з аналізу діяльності підприємства і тих завдань, які воно буде вирішувати.
2
Розділіть всю роботу, яку буде виконувати ваше підприємство, на складові елементи. Виділіть відразу ті підрозділи, без яких не може функціонувати жодна організація - бухгалтерію, відділ кадрів, юридичний відділ і адміністративно-господарський відділ. Решта підрозділів, які виконуватимуть окремі спеціалізовані завдання, визначте відповідно до характеру роботи і спеціалізацією вашої компанії.
3
Визначте горизонтальні зв`язки між усіма підрозділами - які з них будуть взаємодіяти між собою в процесі виробництва. Для виробничого підприємства традиційним буде таке горизонтальне поділ праці, як безпосередньо виробництво, продаж або збут продукції, фінанси.
4
Діяльність кожної групи людей, що входять до складу підрозділу, повинна свідомо координуватися і направлятися для досягнення загальних цілей. Значить, встановіть вертикальні зв`язки між ними, які будуть відображати процес управління діяльністю кожного окремого підрозділу і всього підприємства в цілому.
5
Управління підприємством, вертикальний розподіл праці, важливе завдання, від якої залежить успіх діяльності підприємства, що досягається при цьому економічний успіх. Продумайте систему оперативного управління і контролю і відобразіть в структурі підприємства ланцюжок, що дозволяє здійснювати передачу імпульсів зверху вниз.
6
Для цього призначте керівників кожного підрозділу, визначте для кожного з них коло обов`язків і відповідальності. Для ефективності составляемой структури врахуйте кілька основних принципів: рішення одних і тих же питань має бути у віданні одного, а не кількох підрозділів, функції управління повинні здійснювати тільки керівники підрозділів, даний підрозділ не повинно вирішувати ті питання, які ефективніше вирішить інше.
Поділися в соціальних мережах:
Схожі
- Фінансові пасиви: аналіз і структура
- Аналіз внутрішнього середовища підприємства: що потрібно враховувати
- Як створити керуючу компанію
- Як провести планерки
- Як скласти звіт по виробничій практиці
- Як ввести новий штатний розклад
- Як скласти програму робіт
- Як визначити структуру доходів
- Як написати звіт по виробничій практиці
- Як визначити економічний прибуток
- Як написати характеристику на підприємство
- Як організувати систему внутрішнього контролю
- Фонд як некомерційна організація
- Що таке плановий відділ
- Як розрахувати бухгалтерський прибуток
- Як написати рецензію зразок
- Як визначити структуру виробництва
- На які рівні поділяється менеджмент
- Облік як одна з існуючих функцій менеджменту
- Як оформляти структуру відділу
- Як скласти договір засновника