Як управляти ризиками на форекс

Трейдер, який веде неконтрольовану гру і торгує, що не керуючи своїми ризиками, практично приречений на повну втрату всіх своїх коштів. Управління ризиками - це одна з головних завдань, що стоять перед трейдером, вона дозволяє зберегти торговий рахунок і залишатися на ринку як можна довше. Більшість брокерських контор приваблює клієнтів, пропонуючи їм починати торгівлю з невеликим стартовим капіталом. Клієнт при цьому отримує велике кредитне плече, що дозволяє торгувати більшими сумами, ніж є на його рахунку. Маючи в руках такі інструменти, більшість початківців трейдерів зовсім не думають про те, як не втратити гроші і про управління ризиками просто не згадують. Найпростіший спосіб управління ризиками - жорсткий контроль над збитками. Завжди використовуйте стоп-накази, в разі несприятливого розвитку подій, вони не дозволять вашим збитків спустошити рахунок. Багато трейдерів вважають за краще не ставити такі накази, вони самостійно визначають рівні збитків і закривають збиткові позиції вручну. Такий підхід прийнятний тільки для досвідчених гравців, новачки дуже часто вичікують і не поспішають приймати рішення, коли це необхідно, це призводить до великих втрат. Ні в якому разі не рухайте стоп-наказ на збиткову сторону. Якщо ви не вгадали з прогнозом ціни, визнайте це, не намагайтеся перечекати несприятливий тренд. Рухати стоп-наказ можна тільки в сторону прибутку, коли ціна йде в очікувану вами сторону. Правильно розраховуйте розміри лотів, якими ви торгуєте. Якщо брокер пропонує вам кредитне плече 100: 1, а на вашому рахунку є всього 100 $, відкриття позиції по парі EURUSD розміром в десять лотів практично напевно знищить ваш депозит. Не існує конкретних рекомендацій за розміром лота, кожен трейдер визначає його самостійно, проте для початківців трейдерів цей показник повинен бути якомога меншим. Уміння управляти ризиками відрізняє професійного трейдера від азартного гравця. Ця невід`ємна частина торгівлі дозволяє зберегти гроші і продовжувати роботу, укладаючи все нові і нові угоди.